A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça, ninguém ousa falar nada.
De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido.
Alguma pergunta?
Tenho sim. E Beethoven?
Como? O encara o diretor confuso.
O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio… O funcionário fala então:
Ouvi essa história esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.
Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que quando sai um é só encontrar outro para o seu lugar.
Então pergunto:
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico? E outros..
O rapaz fez uma pausa e continuou:
Todos esses talentos que marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis e que cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa.
Não estaria na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e não utilizar energia em reparar seus erros ou deficiências?
Nova pausa e prosseguiu:
Acredito que ninguém se lembra ou nunca ouviu falar que Beethoven era surdo, que Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis Paranóico…
O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços, em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um a fim do sucesso de seu projeto.
Divagando o assunto, o rapaz continuava..
Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em melhorar as fraquezas de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de técnico de futebol, que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola ou Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria Perdido todos esses talentos.
Olhou a sua a volta, reparou que o diretor olhava para baixo pensativo, voltou a dizer nesses termos: Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados…
Apenas peças…
Eu nunca me esqueço de um episódio de Os trapalhões, ao iniciar o programa o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim:
Estamos todos muito tristes com a partida de nosso irmão Zacarias...
E hoje, para substituí-lo chamamos: NINGUÉM…
Pois nosso Zaca é insubstituível.
Concluiu o rapaz, e o silêncio foi total.
Você é um talento único!
Você é um só, mas ainda assim é um.
Não pode fazer tudo, mas pode fazer alguma coisa.
Por não poder fazer tudo, não se recuse a fazer o pouco que você pode.
No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é e outras que vão te odiar pelo mesmo motivo.
Tenha paz com todos!
Deus te abençoe!
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